（来源：读商时代）
一家基金公司在规模翻倍、业绩出圈的高光时刻突然换帅
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责编|李晓燕
2月28日，东财基金发布公告，副总经理顾勇正式升任总经理，并兼任财务负责人及董事；原总经理沙福贵因工作安排离任。表面看，这是一次常规的人事更替，但若将其置于公司近两年的发展轨迹与行业转型背景中观察，这场“换帅”更像是一场主动谋划的战略接力——在规模翻倍、业绩破圈之后，东财基金选择完成权力交接，从“规模驱动”切换至“质量驱动”新阶段。
过去四年半，原总经理沙福贵的角色更像一位“拓荒者”。依托东方财富的渠道与流量优势，东财基金迅速完成产品铺设与规模扩张。2025年，东财基金总管理规模由上一年末的232亿元跃升至576亿元，实现翻倍增长；叠加四季度承接的参公大 *** 产品，体量已稳步跨入中型公募行列。在不少互联网系公募仍在为起量发愁时，东财基金完成了从“0到1”的跨越。
但规模的跃迁，也意味着治理结构与经营逻辑的升级。东财基金产品线从单一固收扩展至固收、指数及指数增强、主动权益、FOF等多元赛道，个别产品年度收益翻倍，多只基金进入长期业绩榜单前列，投研体系开始显露锋芒。与此同时，公司完成品牌更名，从“ *** 东财基金”升级为“东财基金”，强化与东方财富互联网金融生态的协同。
当规模不再是更大目标，东财基金面临的问题变成了——如何在更大体量下保持收益韧性？如何锻造真正的投研内核？如何在高质量发展导向下实现稳健扩张？
顾勇的履历，恰恰嵌入了这一阶段转换的核心需求。他早年在富国基金担任证券分析师，熟悉公募投研逻辑；随后在保险资管体系深耕资产配置与风险控制，对大类资产管理、偿付能力约束及精细化财务管理具有系统经验；再到券商与金控平台负责科技金融与财富管理业务，推动线上线下融合与买方投顾转型。这种跨公募、保险、券商与综合金控的复合路径，使其既理解投研底层逻辑，又具备经营与风控的系统视角。
更重要的是，顾勇并非“空降”。他于2025年3月加入东财基金，完整参与了公司规模爆发、品牌升级与产品承接等关键阶段，对公司的组织架构、业务节奏与文化基因已有充分认知。
虽然进入东财基金后，顾勇尚未发布公开讲话或接受媒体采访。但他在华安证券离职前，曾留下一封内部信，这封信阶段性地总结了他的“财富管理 *** 论”，包括精准把脉、精细管理、产品为王、投顾扛旗，数字赋能、客群经营、创新突破等多个维度。显然，变革与破局，正是顾勇的不二法宝。
事实上，东财基金的调整并非孤例。近年来，公募行业进入从“规模至上”向“质量优先”的系统性转向，管理层更替频繁。头部机构如易方达基金、博时基金、兴证全球基金等，也在不同程度完成核心岗位交接，新任管理者普遍强调投研深化、数字化能力与长期竞争力构建。
东财基金在2026年初同步完成督察长更替和董事调整，强化合规架构，也显示出公司在治理层面提前布局，为更大规模下的稳健运行筑底。
可以预见，在顾勇掌舵下，东财基金的发展重心将更强调投研与科技融合的深度，而非单纯追逐规模曲线。同时，强化风控体系、深化投资者陪伴与投教服务，也将成为东财基金转型的重要部分。
换帅从来不是终点，而是阶段转换的信号。沙福贵完成了规模拓荒的历史任务，顾勇则承担起质量深耕的责任。对于东财基金而言，真正的考验并非继续扩张，而是能否在更高基数上实现稳定回报与风险可控的平衡。
