江信基金“国盛系”股东整合落地

zhongshanradio 2026-02-05 1 0

  来源:国际金融报

  从高管到股东再到基金经理,江信基金近几年变动不断。

  2月3日,江信基金发布股东变更公告,因“国盛系”整合落地,公司之一大股东由国盛证券有限责任公司(下称“国盛证券”),变更为国盛金融控股集团股份有限公司(下称“国盛金控”)吸收合并国盛证券后的新国盛证券,后者承接原国盛证券5400万元出资额,持股比例仍维持30%。

  上述变更虽未改变江信基金目前的股权结构,但结合此前高管及基金经理频繁变动、连续五年亏损的经营现状,这家小型基金公司正面临严峻考验。公司成立已逾13年,最新公募管理规模却不足8亿元,在行业马太效应加剧背景下,其生存压力将进一步增大。

  受访人士表示,当前中小公募面临诸多内外部挑战,应当寻求重大改革或差异化发展策略。

  大股东变更

  根据江信基金公告,此次股东变更源于监管层2025年2月对国盛金控吸收合并国盛证券的核准。吸收合并完成后,国盛证券解散,国盛金控更名为国盛证券股份有限公司(下称“新国盛证券”),依法承接国盛证券各分支机构、业务以及江信基金5400万元出资(占注册资本比例30%)。

  1月31日,新国盛证券发布公告称,国盛证券已于1月30日完成工商注销登记,新国盛证券已完成承接江信基金5400万元出资(占注册资本比例30%)。江信基金主要股东亦由国盛证券变更为新国盛证券。

  江信基金官网显示,上述股东变更并未影响公司股权结构。从实际股权来看,江信基金仍由“国盛系”控股,未引入新资本方,也未获得增资支持。目前新国盛证券为江信基金之一大股东,其余4家股东各持股17.5%。

  艰难经营路

  从公司经营数据看,江信基金已深陷泥潭。

  资料显示,江信基金成立已逾13年,但公募业务开展迟缓,一直未能实现突破。Wind数据显示,2017年三季度末公司公募规模曾提升至40亿元以上,但次季度便锐减至30亿元以下。此后直至2022年三季度末,规模长期在30亿元以下徘徊。2022年三季度末至2024年二季度末,其规模虽稳定在30亿元以上,但再难提升,此后持续缩水,2025年三季度末已降至10亿元以下。

  截至去年四季度末,江信基金公募管理规模仅为7.53亿元,在160多家公募中排名150名开外。具体来看,目前该公司最依赖的产品是债券型基金,6只债基规模合计4.95亿元,占比超65%。公司旗下规模更大的江信添福基金仅3.56亿元,而权益类产品发展严重滞后,2只混合型基金规模合计仅0.15亿元。

  江信基金公募规模多年未有突破,或与长期未有新基金发行相关。记者注意到,公司可统计的最近一只新基金江信增利成立于2017年8月,至今8年多再未有新基金成立。

  目前,江信基金还面临严峻的经营压力。根据2024年财报,公司实现营业收入1131.41万元,净亏损3299.98万元,已连续五年亏损。2025年上半年虽同比减亏13.89%,但净亏损仍有1362.61万元,营业收入同比下降30.21%至359.14万元。

  由于持续亏损,股东方多次向江信基金提供借款支持。国盛金控去年3月公告,全资子公司国盛证券向参股公司江信基金提供不超过1500万元借款,期限12个月,年利率3.1%,用于补充日常营运资金。同年8月,国盛证券再次提供总额不超过3000万元的借款,到期日为2027年2月28日,年利率3.1%,同时将前期1500万元借款延期至同日。

  人事变更频繁

  除了经营承压,江信基金近几年高管团队变更频繁。

  根据江信基金高管变更公告,2024年5月10日,副总经理郑昱、王安良、李震、汪鹏及首席信息官付明离职。其中,郑昱因“退休”离任,其余4人均因“个人原因”离任。

  2025年4月30日,江信基金原董事长孙桢磉和原总经理原亮同日离任,前者因“个人原因”离任,后者因“工作安排”离任。孙桢磉此前掌舵江信基金长达12年。目前由孙剑出任董事长,并代任总经理至今。据《华夏时报》此前报道,此次人事调整背后曾出现董事会分歧,部分董事质疑解聘原亮程序违规,且孙桢磉当时处于取保候审状态,引发市场对公司治理稳定性的担忧。

  无论是高管还是基金经理,江信基金均经历频繁变动。Wind数据显示,2023年5月至2025年4月,公司先后有7位基金经理离任。截至目前,江信基金旗下仅有2名公募基金经理,任职年限最长者不超过6年。

  中小公募之困

  近年来,中小公募股权与高管变动频引关注。

  部分机构借此实现突围,如新华基金2023年获金融街集团入主,2024年完成增资,注册资本增至6.28亿元,发展动能显著增强。

  对于部分中小公募发展缓慢的原因,泰石投资董事总经理韩玮在接受《国际金融报》记者采访时分析称,一方面,市场营销、产品创新和投资业绩均未出现突破性进展;另一方面,规模较小导致管理费收入难以支撑有竞争力的投研、营销和管理团队,形成恶性循环。深层次原因还在于股东支持力度、公司战略的科学性与稳定性、公司治理及经营管理综合能力不足。

  韩玮表示,结合历史经验,此类中小公司必须进行重大改革才能破局,例如引入实力股东或特殊人才,并给予充分的资源和政策支持。

  在公募行业马太效应加剧的背景下,中小公募如何寻求发展空间?

  排排网财富公募产品运营曾方芳表示,需采取差异化策略:一是聚焦细分领域,开发特色产品以突破同质化;二是加强投研能力建设,借助技术手段提升效率,注重核心人才保留与激励;三是拓展合作渠道,结合股东资源优势优化产品结构。长期来看,仍需依靠持续向好的业绩积累市场信任。

  不过,曾方芳指出,当前中小公募面临多重挑战:外部而言,头部机构凭借品牌与规模优势占据主要份额;内部而言,存在引才难、团队不稳、收入结构单一、运营成本高等问题;产品层面,同质化严重、特色不突出,难以形成可持续竞争力。

  韩玮则表示:“行业马太效应日益显著,中小公募机会越来越少。同时,智能投顾、量化投资、数字化运营的发展,对小型基金公司的IT投入能力带来巨大挑战。”