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最近腾讯自家上演了一出“大义灭亲”的精彩戏码。
这最近刚火起来的元宝红包，发了三天，就被它的兄弟部门——微信，亲手给掐断了链接！这波操作，堪称春节档最迷惑的商业大戏。这到底是怎么一回事呢？
2月1日，腾讯元宝正式上线春节红包活动，口号是“瓜分10亿现金”，无数红包链接瞬间挤爆了微信群和朋友圈，元宝APP也迅速冲上了应用商店免费榜榜首。
但狂欢才持续了72个小时，用户们突然发现，点开元宝红包链接，微信会弹出一个警告，说网页包含“诱导分享”内容，禁止直接打开。
微信随后发了公告，说得很官方：为了打击春节期间的过度营销和诱导分享，维护良好的用户体验，所以对违规链接进行了处理。简单说就是，元宝的红包活动，因为“利诱”用户分享，踩到了微信生态规则的“红线”。
诶，等等？这规则难道不是腾讯自己定的吗？怎么打起自己人来了？
这就要说到一个非常微妙的点。这事儿在腾讯内部其实有过讨论。活动开始前，元宝团队是跟法务、公关等部门通过气的。当时内部的判断是：这个红包是“无门槛领取”，用户点开就能拿钱，这属于“普惠活动”，不是“恶意诱导”。
内部觉得没问题，但用户真实的群聊体验是另一回事。当海量的红包链接在短时间内涌入，本质上就形成了一种社交骚扰。微信团队最终做出了选择：规则面前，亲兄弟也得一视同仁。
这动作一出，我想大家也能感受到，大公司的内部协同，远比想象中复杂。
一边，是微信，它是一座必须保持整洁、有序、用户至上的“数字城市”，它的核心价值是10多亿用户的沟通体验。有腾讯高管在内部讨论中明确说：“对微信而言，所有微信以外的都是域外。”
另一边，是元宝，它承载着腾讯在AI时代最迫切的增长焦虑。马化腾在年会上亲自为元宝站台，希望借春节红包重现微信支付当年的辉煌。在当下激烈的AI入口竞争中，它太需要一场“大促销”，来快速打开局面了。
于是，矛盾爆发了。增长部门想的是：“我用自家的广场办个活动，冲个销量，怎么了？”平台部门想的是：“就算你是自家亲兄弟，也不能在广场上扰民搞促销啊，其他居民还要不要过日子了？”
显然，在这场内部博弈中，掌握着这座“数字城市管理权”的微信，话语权更重。
被封禁后，元宝的反应也很快，立刻祭出了互联网祖传的“破解大法”——口令红包。就是把分享链接变成一段密文，让你复制后，再打开元宝App领取。这是不是很眼熟？对， *** 、抖音就是这么在微信里存活下来的。
但这招效率低太多了。从一个链接，变成“复制-切换App-粘贴”三步走，绝大部分怕麻烦的用户可能就流失了。元宝借春节流量弯道超车的计划被严重打乱。
腾讯港股股价闻讯下跌，市场用脚投票，表达了对大公司内部协同的担忧。
好，故事讲到这里，我们能从这场“内讧”里，读出哪些更深层的门道呢？
首先，互联网的竞争逻辑已经变了。 十年前是“流量荒漠”时代，谁跑马圈地快谁就赢，规则是后来才补上的。现在是“生态精耕”时代，尤其是像微信这样的超级平台，它本身就是一个需要精心维护的复杂经济体。
这次事件虽然尴尬，但起码让大家知道，在腾讯内部，没有任何产品可以凌驾于微信的基础规则之上。对于用户和整个行业来说，一个更公平、更少骚扰的微信环境，或许是这件事带来的一个积极副作用。
至于备受关注的AI应用，竞争正在进入深水区。 红包战术的失效，或者说被限制，也说明光靠烧钱和流量玩法，已经很难撼动市场了。这场战争的下半场，仍然会回归技术的本质，元宝等AI应用的增长还是要靠它自身的能力来支撑。
